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水泥企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案

我公司結合實(shí)際工作現狀,決定開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。此次檢查,我公司堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,從落實(shí)責任、加強監管、超前預防、基礎管理、重點(diǎn)環(huán)節和施工現場(chǎng)等方面深入推進(jìn)此次安全生產(chǎn)大檢查工作。為確保公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展,特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,貫徹落實(shí)“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展”、“安全發(fā)展”的新理念,按照國家安全生產(chǎn)法律法規和標準規范為依據,進(jìn)一步加大檢查監管力度,通過(guò)全面深入開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng),全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作,控制和減少施工安全事故的發(fā)生。
二、檢查目標
通過(guò)檢查,全面落實(shí)施工安全防范措施,提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,推進(jìn)安全管理的程序化和現場(chǎng)安全防護的標準化,最大程度消除安全隱患和違章違規行為,進(jìn)一步完善安全保證體系,落實(shí)安全管理各項規章制度和安全生產(chǎn)保障措施,徹底排查事故隱患,有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生,從而保證公司的生產(chǎn)能安全、持續、穩定的進(jìn)行。
三、組織領(lǐng)導
公司成立安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的工作小組。
檢查工作領(lǐng)導小組:
組 長(cháng):郝國安
副組長(cháng):史洪亮 孟慶祥
組 員:劉曉林 李國忠 馬大地 楊樹(shù)剛 張杰
四、安全生產(chǎn)大檢查的范圍
1、安全生產(chǎn)責任制及安全操作規程的落實(shí)情況。
2、車(chē)間內設備的使用情況和維護保養情況。
3、消防安全設施、設備的完好率,職工是否熟悉消防器材的使用、檢查事項,及消防義務(wù)。
4、檢查是否按照要求制定了各項應急預案及現場(chǎng)處置方案。
5、員工操作過(guò)程中容易發(fā)生的違章作業(yè),違章指揮和違反勞動(dòng)紀律的行為。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)否存在不安全因素,是否符合安全要求。
五、實(shí)施步驟
此次活動(dòng)開(kāi)展劃分為三個(gè)階段:
(一)宣傳部署階段 :
由工作小組組織召開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)全員動(dòng)員會(huì ),調動(dòng)職工參與崗位隱患自查的積極性。在施工現場(chǎng)懸掛有關(guān)內容的條幅,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。條幅例如“安全創(chuàng )造幸福,疏忽帶來(lái)痛苦”“安全就是效益,安全就是幸福”等。
(二)自查反思階段:
檢查小組在檢查中要指導各部門(mén)從根本上提高安全技術(shù)管理水平,并要采取有效措施,排查整治安全生產(chǎn)隱患,堅決防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。安全檢查重點(diǎn)
1、三區的安全狀況(施工現場(chǎng)、生活區、辦公區)
2、各種安全管理制度的落實(shí)情況。
3、檢查現場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)是否落實(shí)了防火措施,現場(chǎng)消防設備的配備是否合理有效。
4、檢查管理人員、作業(yè)人員是否熟練掌握現場(chǎng)危險源的防范措施,是否能切實(shí)履行安全生產(chǎn)原則。
5、檢查現場(chǎng)布線(xiàn)有無(wú)違反三級配電、兩級保護的要求,檢查布線(xiàn)必須設置專(zhuān)用的保護零線(xiàn)。
6、檢查各種箱體、閘具、線(xiàn)路有無(wú)損壞、失靈、老化的現象。
7、檢查機動(dòng)車(chē)是否處于安全狀態(tài),檢修、保養工作是否及時(shí)有序,機動(dòng)車(chē)駕駛人員是否持有效證件上崗。
(三)整改階段:
1、根據第二階段發(fā)現的問(wèn)題制定相應的整改措施,狠抓落實(shí),確?,F場(chǎng)安全質(zhì)量有序可控。
在本階段中,結合上述檢查內容,由安全檢查小組盯控,認真排查隱患,對檢查出的問(wèn)題要及時(shí)采取措施,積極進(jìn)行整改,能解決的要立即解決,不能立即解決的要制定整改計劃,限期整改,切實(shí)消除安全隱患,隱患整改要細,不走形式,不走過(guò)場(chǎng)。
2、不定期開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查,做到對安全質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)結合檢查,梳理現場(chǎng)質(zhì)量安全情況,深查質(zhì)量安全管理存在的不足和漏洞,進(jìn)一步完善各項質(zhì)量安全管理規章制度和保證體系,加強現場(chǎng)監控力度,確保各項質(zhì)量安全管理要求得到落實(shí)。
七、檢查要求
(一)提高認識,加強領(lǐng)導
要充分認識此次安全質(zhì)量大檢查的重要性,結合我公司實(shí)際,精心組織、周密部署、大力開(kāi)展,切實(shí)加強組織領(lǐng)導。
(二)突出重點(diǎn),注重實(shí)效。
針對我公司實(shí)際情況,明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區域,對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵問(wèn)題,要登記建檔,重點(diǎn)監督,切實(shí)預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
(三)落實(shí)責任,自查自糾
成立安全大檢查領(lǐng)導機構,明確職責和分工,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,組織開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查工作。對查出的隱患,要制定切實(shí)可行的整改措施,明確責任人,限期進(jìn)行整改。
(四)加強安全生產(chǎn)培訓教育工作
要大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)法律法規普及和宣傳活動(dòng),積極開(kāi)展全處員工的安全培訓教育,提高全處員工的安全意識和自我保護能力。
唐山冀東水泥機械有限公司
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